日前，煉化工程集團四建公司沙特朱拜勒空分工程突破300萬安全人工時。盡管當(dāng)前沙特當(dāng)?shù)匾咔楣芸赜兴棉D(zhuǎn)，四建公司開始準(zhǔn)備人員返崗工作，但是項目部依然堅持疫情防控與施工并重，確保項目安全平穩(wěn)運行。

　　新冠肺炎疫情初期，沙特嚴(yán)格規(guī)定禁止非本國人員進入沙特，造成回國休假人員不能及時返崗，給項目運行管理造成困難。項目實行以外籍安全管理人員為主導(dǎo)的管控管理模式，唯一中國籍安全主管在完善項目安全管理體系的同時，不斷加強中國籍員工的溝通交流培訓(xùn)及現(xiàn)場安全管理工作，確保施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定。

　　項目部堅持推動防疫管控三大措施：一是項目安全部每日定時在項目廠區(qū)門口組織人員進行員工體溫檢測，對體溫異常人員及時處置和隔離，設(shè)置第一道防線。二是堅持所有人員佩戴醫(yī)務(wù)防護口罩，每日現(xiàn)場巡檢對佩戴不合格人員及時予以提醒警告，筑牢第二道防線。三是每日將安全管理、防疫管控作為首要管理要求，督促現(xiàn)場員工保持安全社交距離，制定各項安全防疫措施，設(shè)置休息點距離標(biāo)識、大巴車定數(shù)乘車、現(xiàn)場污水消毒等，守住第三道防線。項目管控出入受限，儲備了充足的醫(yī)療藥品。與此同時，患病人員無法及時到醫(yī)院就診，項目安全部協(xié)助行政部積極聯(lián)系駐沙特醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)生前往項目營地進行診治，極大緩解了項目員工的焦躁情緒，及時解決了患病人員的治療問題。

　　現(xiàn)場安全管理堅持安全第一的原則，絲毫不講情面，對于違章作業(yè)、違章指揮堅決說不，絕不允許因為疫情影響或其他因素導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理減弱。對于項目出現(xiàn)的問題及時召開安全緊急會議，警醒各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人，從根源上強化安全管理。每日進行安全巡檢，推動現(xiàn)場安全管理人員將現(xiàn)場安全檢查常態(tài)化，每日上交安全隱患問題清單，錄入臺賬，建立隱患排查表，堅持對現(xiàn)場高風(fēng)險作業(yè)進行監(jiān)測和指導(dǎo)，確?，F(xiàn)場員工的生命安全。合中的作用時建立伙伴關(guān)系。”