今年年初以來，面對疫情和油價雙重挑戰(zhàn)，中石油工程建設(shè)有限公司東非公司鼓勵員工在確保安全生產(chǎn)的前提下，積極修舊利廢實現(xiàn)降本增益。截至9月16日，公司通過修舊利廢等舉措，實現(xiàn)節(jié)支增效548萬元。

　　為降本增效，東非公司在機制上做文章。4月15日開始，在東非公司總經(jīng)理趙澤茂的主持下，制定了專項行動方案。財務(wù)部每月分析降本措施執(zhí)行情況，發(fā)掘9個修舊利廢典型案例。監(jiān)督工作組按照既定的工作安排分工監(jiān)督，通過月報形式反饋情況。HSSE部以3個月安全生產(chǎn)專項整頓工作和整頓成果鞏固提升活動為契機，確保修舊利廢的質(zhì)量和安全。目前，管控、保障和監(jiān)督三大體系有序有效運行，為挖潛增效提供了有力支持和保障。

　　由于維修困難且異常復雜，南蘇丹3/7區(qū)項目部有10多臺高壓柜閑置。為了讓這些高壓柜“起死回生”，在5月9日項目的生產(chǎn)調(diào)度會上，項目部下達了修復任務(wù)。5月12日，南蘇丹3/7區(qū)項目部組織技術(shù)人員進行攻關(guān)，并組織項目部、第一建設(shè)公司蘇丹項目工程師和施工班組人員成立聯(lián)合攻關(guān)小組，對剩余有故障的高壓柜再次逐臺檢查并分類，擬定維修方案。截至目前，南蘇丹3/7區(qū)項目部已成功修復14臺高壓柜，經(jīng)過投產(chǎn)使用驗證，完全能夠滿足業(yè)主現(xiàn)場生產(chǎn)需要。僅這一項，就節(jié)約采購成本210多萬元。

　　除了大力推行修舊，東非公司還鼓勵員工開動腦筋，通過小創(chuàng)新實現(xiàn)廢物活用、舊物新用。受疫情影響，國內(nèi)制造商生產(chǎn)暫停，物資到貨普遍延期。5月底，南蘇丹3/7區(qū)庫存的氧氣、乙炔已經(jīng)不多。項目部在現(xiàn)場既有條件下盡量利用切割機、開孔器等工具，完成了GUMRY注水項目施工中的一些小改造，既滿足了施工技術(shù)要求，又節(jié)約施工手段用料72萬元。

　　截至9月初，該項目土建場平和樁基礎(chǔ)已施工完畢，實際進度達到了36.88%，大大降低了因停產(chǎn)斷航、貨物延遲交付對項目進度的不利影響。隨著活動的深入開展，廣大員工提高了認識。技術(shù)員歐陽海鵬說：“修舊利廢可以節(jié)約資源，同時改變了物資短時間無法到貨的囧狀。但有一點，必須要保證質(zhì)量，否則毫無意義，還有可能引起安全事故。”

　　“節(jié)約一分不嫌少，浪費一分也是多”如今已成為東非公司干部員工的思想共識和自覺行動。目前，東非公司新簽合同額4.36億元，實現(xiàn)營業(yè)收入2.96億元，利潤完成年計劃的73%。